小老板的隨手記

最近公司因為人力配置上面的考量,
作了一些人事上面的調動,
其實就是覺得員工沒能貢獻出產值,
而且風氣不佳, 在這方面的問題,

我partner建議裁員, 把問題員工開除,
但我並不喜歡開除員工,
因此為了改變這種現象,
我找了員工會談並溝通工作內容, 

員工A是位工讀生,
目前每天的工作是很反覆的增加網站的tag,(專有名詞,總之是不難的工作)
和上網(打混摸魚嗎?)
時薪120元,
由於它的工作內容實在不符合他領的薪水,
因此我希望他能夠改變一下工作內容,
先請他下次上班時提出一週預計的工作內容,
希望他能夠增加撰寫專題以及宣傳網站的工作,
結果該員工提出計畫之態度並不積極,
也沒有依照計畫執行,
因此最終還是落得開除一途。

員工B是我們的編輯,
原本聘請他的原因是欣賞她的寫作能力(他的blog小有名氣),
但他上班兩個月僅僅產出6篇稿件,
大部分的時間都花在post新聞稿,
且不願為公司努力,
每天6點一到準時下班,
工作未完成依舊準時下班,
我們也希望他能夠改變態度,
多撰寫專題,多做些幫助公司的事,
可能是沒聽去吧!依然是相同態度,
最後也是開除命運。

這兩位員工有許多相同之處,
能力皆屬中上,
對於專門標的皆有特殊狂熱,
離職後都在各自blog大肆批評公司...

對於此事我深切的反省了很久,
到底是他們不適合公司還是公司不適合他們,
公司所要求的合不合理,
我回想起我當工讀生的時候,
為公司帶來許多獲利,
並以工作為榮,
與現在我的員工真的是無法相比,

最後我得出結論,
我還是認為我的要求並沒有不合理之處,
也認為員工領公司的薪水並為公司效力合情合理,
但是為什麼員工不願意為公司效力呢?
我想這大概就是管理上的大學問了吧!
也大概是我ㄧ輩子的功課吧!

有關標題的這兩項,
"服務創新與商業模式創新",
究竟有什麼不同呢?

前著是作著沒有人作過的事,
但是可能跟大家賺相同的錢,
後者呢?
是跟大家作一樣的事,
但是跟大家賺不一樣的錢,

或許服務內容可能可以與別人分享討論,
共創更大的市場,
但是商業模式若是被抄襲了,
可能就是自己的市場被瓜分,

我想...
兩者之間,
應該有著模糊空間與平衡地帶吧!

如何分享經驗,
但又能確保自己的商業模式,
這或許是值得深思的地方。

總覺得社會進步的速度太快了,
幾乎已經超越了人類能夠適應的速度,
因此許多人無法承受這些壓力,
甚至因此生了病,
而且是很難痊癒的心病,


每個人心中都有慾望,
而滿足慾望的途徑,
是在遵循禮教以及法律的約束下,
是對人類進步有許多的幫助的,
舉個簡單的例子,
想買名牌,就努力工作賺錢,
那比較偉大的例子就像,
想在空中飛行,就發明飛機,
努力工作與發明飛機都是對人類的進步有所幫助的，

但是如同前面所說的,
這社會的壓力造成了許多人生了心病,
因此滿足慾望就漸漸變的不是依循正常的模式,
這時偷竊,強盜,強暴通通都來了,
這實在是現代化社會的悲哀呀!!

前面講了一堆,
總覺得還沒切題呀!
不急不急,待我說來,

前面講到了不正常滿足慾望的模式,
但這也是有程度上的差別的,
譬如"有計畫的偷竊"與"預謀型偷竊",
這就是程度的強弱,
試想,
ㄧ支手機在上鎖的展示櫃內與隨意放在櫃檯上,
何者會被覬覦呢?

如果手機放在櫃檯上,
應該只要趁人不注意的時候悄悄拿走就可以了,
但是呢?
在上鎖的展示櫃裡要偷竊一支手機,
可能要先打破展示櫃,拿出手機,轉身逃跑,面臨通緝,
這...不就變強盜了嗎?
罪名還比偷竊嚴重呢!!
不管怎麼想,
後者都是較不智的行為,

我覺得,
這就如同力學的靜磨擦力與動摩擦力的關係一樣,
當你在推ㄧ件重物時,
為了推動需要花很大的力氣,可能是20公斤的力氣,
這就像是放在展示櫃裡的手機一樣,
想要偷,有很大的難度,

但是呢,
重物ㄧ但被推動了,
就不需要耗費ㄧ開始的力氣,可能只要花10公斤的力氣,
就像是手機被拿到櫃檯上面了,
要偷的話,只要小心點就可以了,

我認為,
這種情況就叫做"引誘犯罪",
本來是處於靜磨擦力的情況,
被轉換成動摩擦力了,

類似的情況很多,
像是,
領了大筆金錢,卻在公眾場合顯露出來,
在夜晚人少的路上,穿著暴露的女子,
外出旅遊,卻門戶大開,
這些都是容易激起他人犯罪慾望的動摩擦狀態,

寫到這邊,
當然是要勸大家注意自己的行為,
不要引誘犯罪,
但是,
有時還是會想,
會發生犯罪,
是我們的錯呢?
還是這社會的錯??

常常聽到有人在埋怨,
自己不夠帥,自己不夠高,自己不夠聰明,家裡不夠有錢,
其實,我真的相信那句話,
"上帝是公平的",
我認為,每個人的先天條件的總分應該是相同的,
若有玩過三國誌系列的就知道,

要創立新武將的時候,
都是由一個總分去分配各項能力值,
可以依據喜好增加其智力或是武力,
但是現實中呢,
當然不像遊戲裡面,
只把人的能力大概分成5,6種,
而是有上百上千種的,
而且有的能力會互相抑制,
例如,
思慮週密加上行事不果決,
雖然想得很多,但是執行力很差,
就會變成一天到晚說"這我早就想到了"的人,
但是,
如果思慮週密加上作風大膽,
那應該就有機會成為一員開疆拓土的大將,

在力學裡面,
就是好幾個不同方向的力作用在一個物體上,
最後會統合成一個合力,
導引著物體往合力方向前進,
而人所表現出來的就是綜合能力,
也就是各種能力的綜合表象,

那我相信,
優秀的人應該不會是他們天生就比別人行,
而是他能夠瞭解自己,
然後把自己的分力集中甚至轉向,
進而把合力達到最大,

因此,自願自嘆的朋友,
一起來改變自己的分力吧^^

近來公司在徵人、雖然是徵工讀生但是給薪與福利皆比照正職辦理、我自己是覺得待遇不錯、因為在學生時期並沒有做過這樣優渥的打工、而且是個有廣大未來的公司(本人覺得^^)、在徵人的過程之中、見到了形形色色的應徵者、我也花了許多力氣與他們溝通、使他們瞭解公司文化,公司發展以及工作內容、最後、我們會出一道作業、讓應徵者帶回完成、這也可以使應徵者瞭解未來的工作內容、但往往... 令我失望的... 總是我認為最適合的應徵者... 有時真的感嘆阿! 小公司要找到好人才果然要很努力、嗯嗯! 明天繼續加油了!(應該說是起床後)

從幾年前,web2.0概念從美國產生之後, 這一兩年台灣也掀起了web2.0的風潮,
"web2.0"這個詞有點像是"奈米",又有點像是"生物科技",
人人都朗朗上口,言談之中都會接上個一兩句, 但卻又不了解其本質所在,
web2.0這東西,
很多人認為這是新技術, 但是其實是新觀念,
很多人認為會泡沫, 但是每天上網都在用, 
我的公司也是在經營web2.0網站,
但因為這樣,後來對外說明都盡量不用"web2.0"這個名詞,
與不懂裝懂的人解釋實在太累了.
或許會泡沫就是因為這些人吧!

因為部落格的風行,
興起了一股口碑行銷的風潮,
許多部落客推薦的產品,
常在幾天之內賣到缺貨,
這樣的行銷方式讓許多商業界的人也將觸手伸到網路來,
利用部落格或是討論區進行了許多的商業行銷,
但是許多行銷方式總是讓人反感,
甚至還讓部落客背上與廠商利益輸送的黑名,
這其實是行銷手法利用的不當,
產品會熱賣是因為部落客在沒有利益獲得的情況下推薦了某些產品,
令厭倦媒體廣告的使用者相信了部落客的誠心推薦,
這才會產生如此大的效應,
但若使用者發現了部落客與廠商有利益輸送,
對於使用者來說,這是種欺騙背叛的行為,
或許以後就不再相信部落客的推薦了,

2007年應該是台灣的口碑行銷元年,
但是只要廠商持續利用部落客來行銷產品,
持續消費部落客,持續消費部落格使用者,
2007年也可能是口碑行銷末年吧!

其實這句話是大家都可以朗朗上口的, 
但是我最近卻發現了其延伸出來的其他意義,
 人是群居的動物,
 每個人都有自己的交友圈,
 也都會模仿彼此的習慣與行為,
 所以"近朱者赤,近墨者黑"這句話就是從這邊來的,
 一群朋友會變的越來越相像.

但是這群朋友中若有人想提升自己的層次,
我想應該有三種方法:
第一,
這群朋友裡大部分都提升了自己的層次,
也順便帶動了剩下的人,
第二,
這個人離開這群朋友,
另外認識了不同的人,
第三,
這個人開始讀書,
讀讀有關別人的想法及觀念,
其實,
上面三種情況都是有可能發生的,
但是第一跟第二要做到比較難,
第一種情況若是會產生,
那這人也不用想要提升自己的層次了,
因為跟著朋友攪和,
自然本身的觀念跟想法也都會有進步,
第二種通常都是被動的發生,
例如升學或是搬家,換工作等,
而第三種方式是最簡單的,
常聽到人家說,
"每個人都是一本書",
這是對的,
但是每天都在跟相同的朋友攪和,
就如同每天在看一樣的書吧!
若是多閱讀是可以幫助自己認識不同類型的人,
也因為"近朱者赤,近墨者黑"
會變的跟寫書的成功人士越來越像,
那自然也提升了自我的層次了.